Atividades de conhecimento - até 4 horas- com conteúdos específicos em gestão empresarial, pensamento estratégico, marketing, RH, execução, liderança e inovação.
Imersões são uma boa alternativa para os profissionais que querem se atualizar, aprofundar e/ou revisar práticas e conteúdos.
Formato: workshop e dinâmicas , tudo ON LINE.
Modalidade : IN COMPANY
DIFERENCIAIS
(*) necessário uma análise situacional para melhor adaptar a Imersão.
Competição e Estratégia
Competição e Estratégia
Compreender o que é competição e estratégia: onde vamos competir.
“Competição, sem ela, não há estratégia” – Porter: vamos explorar e entender o que fazer.
“Estratégia: descreve como a Organização pretende criar valor para os Clientes” - Kaplan e Norton.
Vamos avaliar exemplos e exercitar na realidade da sua Empresa.
Vantagem Competitiva e Proposição de Valor
Vantagem Competitiva e Proposição de Valor
Conceituar Pensamento Estratégico: exercitar proposição de valor e vantagem competitiva.
“Sua proposição de valor única que gera desempenho superiores. Isso deve ser mensurado”; Porter.
Vamos exercitar com exemplos e situação da sua Empresa.
S4Innovation
S4Innovation
Conceituar a nova vantagem competitiva: Inovação.
Breve Introdução: futuro não escrito e tecnologias.
Estratégias - ecossistemas - pessoas.
Refletir a importância da cultura e pessoas na inovação.
Fundamentar elementos organizacionais para inovação.
Explorar exemplos em como introduzir DNA inovação.
Vendas e Marketing
Vendas e Marketing
Conceituar vendas, marketing e introdução de pricing.
Vender é ter o compromisso com Clientes em oferecer os produtos que eles precisam e merecem.
Marketing é mudar, é conectar a Empresa e os Clientes, (co) criando valor e experiências, antenado no seu tempo e futuro.
Vamos exercitar estratégias de marketing e como ligam com vendas.
Revisão MVP - Missão, Valor e Propósito
Revisão MVP - Missão, Valor e Propósito
Missão: o que a Empresa oferece e como coloca o cliente no centro das ações.
Visão: imagem projetada para o futuro da organização.
Propósito: que nos orgulhamos de fazer todos os dias.
Vamos rever, exercitar a MVP e ligar a objetivos estratégicos.
BSC balanced scorecard : aplicável
BSC balanced scorecard : aplicável
Efetivar um BSC – descomplicado.
Rever : Missão - Valor - Propósito.
Fundamentar e desdobrar o MVP em objetivos estratégicos.
Abrir nas 4 métricas do BSC e exercitar metas e KPIs.
E conceituar um plano de ação genérico.
Disciplina na Execução: técnicas
Disciplina na Execução: técnicas
Introdução a conceitos cognitivos.
Abordar "espírito de dono"
Importância do senso de urgência.
O Líder e as 7 atitudes essenciais.
Fundamentar a execução 4DX
Liderança: desafios e pipeline
Liderança: desafios e pipeline
Rever o conceito e papel da Liderança.
Conceituar o pipeline liderança e desenvolvimento de futuros líderes.
A importância das pessoas num mundo em transformação e os novos papéis das lideranças.
Abordar a abrangência fluida da liderança num mundo em inovação.
